爱发体育南京首富沦为老赖3年败光一个千亿集团为还债出卖私人飞机

　　爱发体育宏图三胞，曾经全国最大的连锁电脑卖场，高峰期开了589家门店，一年销售额近300亿。

　　其掌舵人袁亚非曾是南京首富，竟成为了“限制高消费人员”，要靠卖私人飞机来还债。

　　三胞集团的创始人、董事长袁亚非生于1964年，江苏丰县人，跟刘邦是老乡。

　　上世纪90年代初，还在南京市雨花台当公务员的袁亚非，受到了“南巡讲话”的感染，毅然选择辞职“下海”。

　　一次在饭店吃饭时，袁亚非偶然听说了买卖电脑配件的商机。他果断用50%的创业资金，在南京珠江路租下了店面。

　　袁亚非后来回忆到，当时他身上一共有2万块钱，交完店租后还剩1万，花了5千在《江苏电子报》上打广告，用另外5千赊来了5万的货。

　　产品卖得很好，他很快就还清了货款，还小赚一笔，这是袁亚非第一次尝到“杠杆”的甜头。

　　有了成功的开始，他继续以小博大，乘着时代的东风越走越顺，没几年就开了10多家店，袁亚非成为了南京小有名气的电脑大王，也完成了财富的原始积累。

　　能在风口上起飞，袁亚非凭借的不仅仅是运气和胆识，同时还有对市场需求的敏锐。

　　21世纪初，人们对于“大卖场”这种模式还不熟悉，对其的信任程度也不及品牌店。

　　袁亚非结合沃尔玛、戴尔、麦当劳三家零售品牌的优势，独创了“WDM”的运营理念。

　　也就是说爱发体育，宏图三胞的电脑卖场既能像沃尔玛那样提供标准化的产品，又能像戴尔那样解决个性化需求，还能做到麦当劳式的统一定价。

　　很快，袁亚非在南京已无敌手，“北有钟家村，南有珠江路”也一度成为家喻户晓的俗语。

　　随着宏图三胞成为全国最大的3C销售卖场，袁亚非也不满足于仅在IT行业发展。

　　2004年，袁亚非抓住了国企改革的机遇爱发体育，入股上市公司宏图高科，资本市场成为了他手中更大的杠杆。

　　宏图三胞成长为了“三胞集团”，业务范围涵盖金融、零售、养老、医疗、地产等多领域，年销售额最高时达到1300亿元，袁亚非也以470亿元的身价成为南京首富。

　　然而，当袁老板以为自己将从“南京首富”走向“中国首富”时，前方等待他的却是一路下坡。

　　也许前半程的路走得太顺了爱发体育，袁亚非对线下零售充满信心，豪掷千金在国内外各种“买买买”爱发体育。

　　自2014年起，三胞集团急速扩张，开启了不断加杠杆的模式，为此陆续质押了旗下上市公司的股权。

　　在国内，他花6亿元收购了南京新百17%的股权，花24.8亿元买下了南京国际金融中心。

　　在国外，他花4.5亿英镑收购英国百年老店HOF，花7000万美元收购以色列养老服务商。

　　仅仅3年时间，三胞集团花掉了300多亿现金，可买到的这些产业，并没有为三胞集团赚到钱，反而大部分都在赔钱，最终导致这个千亿集团轰然倒地。

　　三胞集团的疯狂让债权人嗅到了危险的信号，2018年开始，陆续有金融机构抽贷。

　　这种高杠杆的玩法扩张很快，但衰落也快，一旦现金流暴雷，就会陷入万劫不复之地。

　　三胞集团经营现金流一度为负15亿元，袁亚非不得不卖掉3架私人飞机来为公司“输血”。

　　从2020年起，中国信达、华融等著名资产管理公司都曾试图帮助三胞集团进行债务重组，但700亿的负债拖得三胞集团动弹不得。

　　坊间传言，袁亚非曾说过：“即使手里只有5000块，我也能做500万的生意”。

　　无独有偶，前段时间爆火的《狂飙》中，高启强也曾说过“风浪越大，鱼越贵”。

　　在经济高速发展的年代，不少有胆识、敢冒险的商人都完成了财富几何级数的增长爱发体育。

　　“富贵险中求”也许适合用来打江山，真正想要守得住江山，还得记住“小心驶得万年船”。