爱发体育格力电器落选《财富》世界500强或因多元化战略未奏效

　　爱发体育今年《财富》世界500强排行榜企业的营业收入总和约为41万亿美元，比上年上涨8.4%。进入排行榜的门槛（最低销售收入）也从286亿美元跃升至309亿美元。但是，受全球经济下行影响，今年所有上榜公司的净利润总和同比减少6.5%，约为2.9万亿美元。

　　不过，上一年进入榜单的珠海格力电器股份有限公司未能进入今年的榜单之中，这也是连续入选4年《财富》世界500强排行榜后，近年来格力电器首次落选。值得一提的是，在去年12月发布的《2022胡润世界500强》，格力电器同样没有进入名单。

　　南都湾财社记者梳理发现，根据最新的《财富》世界500强排行榜，今年，中国共有142家公司上榜，大公司数量继续位居各国之首。中国142家上榜公司2022年营收总额超11.7万亿美元，相比去年145家上榜公司，营收总额提升1.7%。

　　让人瞩目的是，昔日多次入选该一排行榜的格力电器并没有入选，这也让外界不禁思索，格力电器到底怎么了？

　　2019年7月，美国《财富》杂志发布2019年世界500强排行榜，彼时格力电器首次进入榜单，排名414位，在上榜世界500强榜单的129家中国企业中，格力电器的净资产收益率（ROE）居首位，并与美的集团、海尔智家首次齐聚世界500强，并外界视为中国家电业三大巨头。

　　南都湾财社记者检索发现，虽然格力电器多次徘徊在《财富》世界500强排行榜后列（如2021年排名488名，2022年487位），但自2019年其后连续4年，格力电器均入选该一名单。

　　但从2022年下半年开始，格力电器的发展势头开始遭遇阻碍，而这一点可以从各个头部企业排行榜中可以看出。除了上述的《财富》世界500强排行榜外，去年12月发布的《2022胡润世界500强》，格力同样也是落选。

　　2022年9月6日中国企业联合会、中国企业家协会向社会发布《2022中国企业500强》榜单。虽然美的集团、海尔集团、TCL实力、格力电器，以及海信集团、长虹集团、奥克斯集团和创维集团，同时跻身中国企业500强行列，但与过去几年相比家电行业跻身中国企业500强的排名和地位都发生了变化。

　　南都湾财社记者进一步梳理发现，这也是格力电器排名自2020年来连续下滑，从前一年的102位降至140位，3年共跌落38个名次。

　　与之形成鲜明对比的是，美的集团排名中国企业500强第77位，稳居家电行业的第一位；海尔集团排名79位，稳居家电行业第二位；TCL实业则取代格力电器，排名106位，跻身家电行业第三位。这或许也意味着，多年来格力与海尔、美的长期占据我国家电行业前三的格局已经发生改变。

　　有业内人士表示，虽然格力电器近年来业绩有所下滑，但是其仍牢牢把持住“三强”席位。

　　根据“三巨头”2022年业绩财报，在2022年全球家电行业承压背景下，三家企业均实现了营收、利润的双增——2022年，美的营收3457亿元，同比+0.7%；归母净利润296亿元，同比+3.4%。海尔智家营收2435.14亿元，同比+7.2%；归母净利润147.11亿元，同比+12.5%。格力营收1889.88亿元，同比+0.6%；归母净利润245.07亿元，同比+6.26%。

　　但是值得关注的是，在上述财报中，虽然格力电器仍能保持净利润方面的强势爱发体育，但营收方面却已经在“三巨头”中垫底。

　　此前，家电行业分析师刘步尘告诉南都湾财社记者，格力电器营收已连续三年徘徊在2000亿元以下，营收增长大大低于外界预期。

　　有业内人士解释，当年格力电器首次入选500强名单，是凭借2018年的亮眼表现——2018年营收2000.24亿元，同比增长33.33%。当时随着董明珠连任成功，以及格力电器混改的不断推进，格力电器多元化与前景也备受瞩目，仍是资本市场明显企业。

　　南都湾财社记者检索发现，自2019年进入500强名单后，格力电器2019年营业收入2005.08亿元，同比增长0.24%；2020年营收1704.97亿元，同比下降14.97%；2021年营业收入1878.69亿元，同比增长11.69%；2022 年营业总收入 1901.51 亿元，同比增长 0.26%。可以看到，近年来格力电器营收一直在2000亿元以下波动。

　　而反观其余两大巨头，海尔智家2018年营收1841亿，2022年营业收入2435.14亿，2018年,美的实现营业总收入2596.64亿元,同比增长8.23%，到了2022年，其营业总收入3457亿元，同比增⻓0.7%。相比于2018年，这两家企业均实现了营收的绝对值增长，且在2022年的营收，都比格力电器高。

　　近年来，线上平台发展迅猛，尤其是在此前疫情的影响下，线下销售受到严重影响，线上显得更为重要。但是对于格力电器而言，当初成也经销商体系爱发体育，而转型线上的压力也来自于其经销商体系，让格力在线上电商转型方面，难以发力。

　　公开资料显示，董明珠执掌格力后，一手打造了格力的经销商新体系，建立起格力销售公司、区域代理商和经销商的三层经销体系，格力通过输出品牌和管理，统一渠道、网络、市场和服务——早在2007年，格力电器曾以10.26亿元的对价，将自身10%的股份转让给河北京海互联网科技发展有限公司（以下简称“京海互联”）——这是一家由格力电器10家区域经销商组建于2006年的公司，后者随即成为格力电器第二大股东。

　　格力电器此举为的是深度捆绑经销商的利益，在家电行业仍以线下渠道为主的阶段，集经销商之力打开格力空调的市场。这种方式在当时确实奏效。2007年到2019年，格力电器的收入从380.41亿元增至2005.08亿元，净利润也从12.87亿元增至248.27亿元。

　　但电商平台的巨大空间让人无法忽视，格力电器在此前一直押注线下也让其错失先机。在与2019年年报相关的投资者活动中，董明珠承认格力电器的线上渠道启动确实晚了一点，有些“养尊处优、自以为是”，并表示会亲自抓销售，之后就有了董明珠的十几次直播带货。

　　此后，2019年底开始，格力启动渠道改革，线上销售额开始缓慢上升。2021年时，格力线%。可以看到，格力电器虽然线上销售额大幅攀升，但是对线下依赖度依然很高，超过了70%。

　　在格力电器渠道调整的过程中，经销商的不满情绪逐渐积攒，许多格力曾经的高管和核心经销商陆续倒戈，比如格力最大的线下经销商河北新兴格力不再销售格力空调，全面倒戈飞利浦，同时投入飞利浦空调的“大家庭”还有格力电器曾经的执行总裁黄辉、总裁助理胡文丰等大将，此外河南的经销商郭书战加入了美的，山东段秀峰则被奥克斯收入麾下。

　　此外，格力电器与其他同行的差距越来越大最重要的原因是，刘步尘分析，这是因为格力电器由于迟迟未能培育出第二增长曲线。

　　在传统业务触及天花板后，包括美的、海尔、格力等企业，都在探索新的增长点。一方面是打造高端家电品牌，另一方面则是破圈、跨界发展。格力集团同样如此，格力集团近年来已经加速完善产业链布局，拓展冰洗、生活小家电等生活电器品类，甚至入局预制菜、工业零部件等领域。从财报中也可以看出，去年格力集团新增9个主体公司，其中业务包括新能源、机电工程、电子元器件、预制菜、资源回收等行业爱发体育。

　　但是去年业绩显示，除了工业制品、绿色能源营收同比增长外（工业制品营收同比增长137.88%，绿色能源营收同比增长61.69%），其余产业均负增长，因此去年格力电器除了空调外的其他业务营收为-16.75%。而且这些业务毛利率相比空调而言偏低，仅为4.5%，这也拖累了整个格力集团的总体营收。

　　而海尔智家财报中透露，2022年2022 年中国智慧家庭业务实现收入1263.79 亿元，较 2021 年增长 4.6%。对此海尔智家解释，这是因为去年冰箱、洗衣机、空调、热水器等增速优于行业，不断提升份额，而且推广三翼鸟场景方案，提升高端成套销售占比和客单价。在渠道方面，除了在一二级市场推进服务、设计深入社区，还在农村市场进村入户提供服务以增强与用户交互，提升转化效率。其年报表明爱发体育，未来将会围绕适老家电、清洁机器人、智慧全屋领域开发更多物联网家电。这或许也是其营收、利润增速都是行业最快的原因之一爱发体育。

　　再看美的集团，此前美的集团就提出了“以科技领先为核心的四大战略主轴，实现 ToC 与 ToB 并重，启动第二引擎”。根据2022年财报可以看出，去年美的集团B端业务亮眼，工业技术事业群、楼宇科技事业部、机器人与自动化事业部报告期收入分别为 216亿元同比增长7%，228 亿元同比增长 16%，277 亿元同比增长 10%。

　　刘步尘表示，“格力电器是一家好企业，但是一家发展动能不足的好企业，因为格力至今也没有培育出第二条增长曲线。”